今年已有订单1.2亿元，国家更换今冬明春扩大生产规模，优化和培养优质供应链，以满足市场和客户的需求。
经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、电网文化底蕴赞不绝口。座换也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。
不负久候盛大开幕3.14日下午2点，流站东成红木2023品牌招商盛典准时拉开帷幕。东成红木一直致力于打造千万级标杆门店，套管并为此而努力奋斗着，大商计划的启航昭示着东成家居开启了崭新光明的新篇章。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：国家更换为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。
与大家分享选择东成的契机，电网以及在经营品牌的过程中企业给予的大力扶持与帮助——‘选对品牌很重要。软装渠道有门路，座换拓宽渠道有保障。
汇集一切力量合作共赢东成红木与时代华邦、流站汇智谷智业、巅峰软装、酷家乐达成战略合作。
策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，套管经营难，套管成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。而当时企业已经为上市付出了极大的代价，国家更换想要抽身已经不可能，只能寄希望于第二次IPO通过。
与其相反的是，电网不少企业稳扎稳打，力求开店一家，成功一家，稳步进行品牌渗透。面对激烈的竞争，座换各类家具企业必须做好战略规划应对市场的短期动荡。
寄希望于通过铺货快速成功有些大品牌企业，流站或者资金实力雄厚的新晋企业，流站企图通过一两次专业展会，吸引大量经销商加盟，通过大量铺货，一举成功。虽然华源轩一直迫切希望能够成功上市，套管但实际并未真正做好准备：未能及时上交财务自查结果，导致2013年第一次IPO失败。